Home Blog Page 2

Transformasi digital, BTN siap hadapi Industri 4.0

0
Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

Jakarta – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk melakukan digitalisasi seiring transformasi digital yang dilakukan BTN. Menyambut perubahan tersebut, BTN mengelola seluruh sumber daya manusia (SDM) secara digital.

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang handal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” jelas Yossi Istanto, Direktur Strategi Human Capital dalam keterangan resminya Senin (7/10).

Yossi mengatakan BTN telah banyak melakukan perbaikan dalam pengelolaan SDM dengan melakukan inovasi mulai dari proses perekrutan hingga pengembangan karir untuk menjadi pemimpin perusahaan.

Salah satu yang digagas BTN adalah recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas dengan tujuan mempercepat perekrutan pegawai Bank BTN.

Yossi melanjutkan, melalui platform ini baik pelamar maupun BTN sebagai perekrut sama-sama dimudahkan. Pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan secara digital. Selain itu pelamar dapat melakukan auto generate Curiculum Vitae (CV) dan memantau kemajuan hasil setiap tahapan seleksi.

Bagi rekrutmen perusahaan, aplikasi ini membantu dalam mempercepat perekrutan dengan cara data-data dapat dengan mudah diperoleh sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan.

Melalui platform ini pula BTN dapat menginformasikan lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

Selain platform tersebut, BTN juga telah mengembangkan aplikasi TI Talent Management System yang membantu mengelola karir pegawai sesuai kinerja dan kompetensi masing-masing. Platform juga membantu pemenuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan serta memastikan promosi dan mutasi jabatan pegawai lebih obyektif.

Digitalisasi Proses Pengelolaan SDM di BTN

0
Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0
Strategic Human Capital Director BTN Yossi Istanto

Jakarta – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. atau BTN meningkatkan kemampuan digital sumber daya manusianya (SDM) sebagai bagian dari rangkaian transformasi digital yang dijalankan perusahaan sejak tahun lalu.

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang andal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” jelas Strategic Human Capital Director BTN, Yossi Istanto.

Yossi mengatakan, transformasi BTN dalam mengelola pegawainya memahami bahwa SDM merupakan aset penting bagi perusahaan. Untuk itu perubahan proses perekrutan talenta baru pun dilakukan, juga dalam hal pengembangan karir hingga menjadi pemimpin masa depan perusahaan.

Salah satunya melalui implementasi situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas. Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen.

Melalui platform ini, lanjut dia, baik pelamar maupun BTN akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital. Selain itu, pelamar dapat melakukan auto generate Curiculum Vitae (CV) dan memantau progress hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti.

Bagi tim rekrutmen di Direktorat Human Capital BTN, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan. Melalui platform rekrutmen ini, BTN pun dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

Yossi menambahkan, BTN juga telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing.

Melalui platform ini, Bank dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif. “Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai,” kataya.

Dengan inovasi digitalisasi pengelolaan SDM tersebut, Direktorat Human Capital BTN yang saat ini dipimpin Yossi ini memperoleh berbagai penghargaan dalamberbagai ajang antara lain Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR transformation, recruitment strategy, dancompensation & benefit.

Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

0
Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

Jakarta – Bank Tabungan Negara (BTN) melakukan digitalisasi terhadap seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Ini dilakukan seiring transformasi digital yang dilakukan perseroan.

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang handal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” jelas Yossi Istanto, Direktur Strategic Human Capital dalam keterangannya baru-baru ini.

Yossi mengatakan, BTN telah banyak berbenah dalam mengelola pegawai atau SDM sebagai aset penting bagi perusahaan. Adapun inovasi yang dilakukan mulai dari proses perekrutan pegawai hingga pengembangan karir untuk menjadi pemimpin perseroan.

Salah satu yang digagas adalah implementasi situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas. Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen.

Melalui platform ini, lanjut dia, baik pelamar maupun BTN akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital.

Selain itu, pelamar dapat melakukan auto generate Curiculum Vitae (CV) dan memantau progress hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti.

Bagi tim rekrutmen perseroan, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan. Melalui platform rekrutmen ini, BTN pun dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

Yossi menambahkan, BTN juga telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Tl Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing.

Melalui platform ini, Bank dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

“Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai,” kata Yossi.

Dengan inovasi digitalisasi pengelolaan SDM tersebut, Direktorat Human Capital BTN memperoleh berbagai penghargaan dalam berbagai ajang antara lain Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR transformation, recruitment strategy, dan compensation & benefit.

BTN Cari Pegawai Berkualitas, Begini Cara Daftarnya

0
Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

Jakarta – Bank Tabungan Negara (BTN) melakukan digitalisasi terhadap seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Ini dilakukan seiring transformasi digital yang dilakukan perseroan.

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang handal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” jelas Yossi Istanto, Direktur Strategic Human Capital dalam keterangannya baru-baru ini.

Yossi mengatakan, BTN telah banyak berbenah dalam mengelola pegawai atau SDM sebagai aset penting bagi perusahaan. Adapun inovasi yang dilakukan mulai dari proses perekrutan pegawai hingga pengembangan karir untuk menjadi pemimpin perseroan.

Salah satu yang digagas adalah implementasi situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas. Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen.

Melalui platform ini, lanjut dia, baik pelamar maupun BTN akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital.

Selain itu, pelamar dapat melakukan auto generate Curiculum Vitae (CV) dan memantau progress hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti.

Bagi tim rekrutmen perseroan, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan. Melalui platform rekrutmen ini, BTN pun dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

Yossi menambahkan, BTN juga telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Tl Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing.

Melalui platform ini, Bank dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

“Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai,” kata Yossi.

Dengan inovasi digitalisasi pengelolaan SDM tersebut, Direktorat Human Capital BTN memperoleh berbagai penghargaan dalam berbagai ajang antara lain Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR transformation, recruitment strategy, dan compensation & benefit.

Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

0
Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0
BTN telah banyak berbenah dalam mengelola pegawai atau SDM

Jakarta – Bank Tabungan Negara (BTN) melakukan digitalisasi terhadap seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Ini dilakukan seiring transformasi digital yang dilakukan perseroan.

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang handal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” jelas Yossi Istanto, Direktur Strategic Human Capital dalam keterangannya baru-baru ini.

Yossi mengatakan, BTN telah banyak berbenah dalam mengelola pegawai atau SDM sebagai aset penting bagi perusahaan. Adapun inovasi yang dilakukan mulai dari proses perekrutan pegawai hingga pengembangan karir untuk menjadi pemimpin perseroan.

Salah satu yang digagas adalah implementasi situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas. Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen.

Melalui platform ini, lanjut dia, baik pelamar maupun BTN akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital.

Selain itu, pelamar dapat melakukan auto generate Curiculum Vitae (CV) dan memantau progress hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti.

Bagi tim rekrutmen perseroan, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan. Melalui platform rekrutmen ini, BTN pun dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

Yossi menambahkan, BTN juga telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Tl Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing.

Melalui platform ini, Bank dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

“Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai,” kata Yossi.

Dengan inovasi digitalisasi pengelolaan SDM tersebut, Direktorat Human Capital BTN memperoleh berbagai penghargaan dalam berbagai ajang antara lain Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR transformation, recruitment strategy, dan compensation & benefit.

BTN Kembangkan Digitalisasi Pengelolaan SDM Hadapi Industri 4.0

0
Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

Jakarta – Bank Tabungan Negara (BTN) melakukan digitalisasi terhadap seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Ini dilakukan seiring transformasi digital yang dilakukan perseroan.

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang handal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” jelas Yossi Istanto, Direktur Strategic Human Capital dalam keterangannya baru-baru ini.

Yossi mengatakan, BTN telah banyak berbenah dalam mengelola pegawai atau SDM sebagai aset penting bagi perusahaan. Adapun inovasi yang dilakukan mulai dari proses perekrutan pegawai hingga pengembangan karir untuk menjadi pemimpin perseroan.

Salah satu yang digagas adalah implementasi situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas. Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen.

Melalui platform ini, lanjut dia, baik pelamar maupun BTN akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital.

Selain itu, pelamar dapat melakukan auto generate Curiculum Vitae (CV) dan memantau progress hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti.

Bagi tim rekrutmen perseroan, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan. Melalui platform rekrutmen ini, BTN pun dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

Yossi menambahkan, BTN juga telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Tl Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing.

Melalui platform ini, Bank dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

“Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai,” kata Yossi.

Dengan inovasi digitalisasi pengelolaan SDM tersebut, Direktorat Human Capital BTN memperoleh berbagai penghargaan dalam berbagai ajang antara lain Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR transformation, recruitment strategy, dan compensation & benefit.

Manfaatkan Teknologi, BTN Digitalisasi Proses Pengelolaan SDM

0

Jakarta – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk melakukan digitalisasi terhadap seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Ini dilakukan seiring transformasi digital yang dilakukan perseroan.

Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk melakukan digitalisasi terhadap seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia (SDM).

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang handal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” kata Direktur Strategic Human Capital Yossi Istanto dalam keterangannya, Senin (7/9/2019).

Yossi Istanto mengatakan, BTN telah banyak berbenah dalam mengelola pegawai atau SDM sebagai aset penting bagi perusahaan. Adapun inovasi yang dilakukan mulai dari proses perekrutan pegawai hingga pengembangan karir untuk menjadi pemimpin perseroan.

Salah satu yang digagas adalah implementasi situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas. Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen.

Melalui platform ini, lanjut dia, baik pelamar maupun BTN akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital.

Selain itu, pelamar dapat melakukan auto generate Curriculum Vitae (CV) dan memantau progres hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti.

Bagi tim rekrutmen perseroan, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan. Melalui platform rekrutmen ini, BTN pun dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

Yossi Istanto menambahkan, BTN juga telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Tl Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing.

Melalui platform ini, Bank dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

“Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai,” kata Yossi Istanto.

Dengan inovasi digitalisasi pengelolaan SDM tersebut, Direktorat Human Capital BTN yang saat ini dipimpin oleh Yossi Istanto memperoleh berbagai penghargaan dalam berbagai ajang antara lain Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR transformation, recruitment strategy, dan compensation & benefit.

Digitalisasi SDM-nya, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

0

Jakarta – PT Bank Tabungan Negara (Persero) (BTN) melakukan digitalisasi terhadap seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Hal ini ni dilakukan seiring dengan transformasi digital yang dilakukan perseroan.

BTN

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang handal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” jelas Direktur Strategic Human Capital Yossi Istanto dalam keterangannya baru-baru ini di Jakarta.

Yossi Istanto mengatakan, BTN telah banyak berbenah dalam mengelola pegawai atau SDM sebagai aset penting bagi perusahaan. Adapun inovasi yang dilakukan mulai dari proses perekrutan pegawai hingga pengembangan karir untuk menjadi pemimpin perseroan.

Salah satu yang digagas adalah implementasi situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas. Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen.

Melalui platform ini, lanjut dia, baik pelamar maupun BTN akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital. Selain itu, pelamar dapat melakukan auto generate Curiculum Vitae (CV) dan memantau progress hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti.

Bagi tim rekrutmen perseroan, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan. Melalui platform rekrutmen ini, BTN pun dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

BTN telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Tl Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing. Melalui platform ini, Bank dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

“Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai,” kata Yossi Istanto.

Dengan inovasi digitalisasi pengelolaan SDM tersebut, Direktorat Human Capital BTN yang saat ini dipimpin oleh Yossi Istanto memperoleh berbagai penghargaan dalam berbagai ajang antara lain Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR transformation, recruitment strategy, dan compensation & benefit.

BTN Cari Pegawai Berkualitas, Simak Caranya di Sini

0

Jakarta – PT Bank Tabungan Negara (Persero) atau BTN menerapkan digitalisasi pada proses pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), hal ini dilakukan untuk menyesuaikan transformasi digital yang dilakukan perseroan.

BTN Cari Pegawai Berkualitas

Direktur Strategic Human Capital Yossi Istanto mengatakan, BTN telah melakukan pembenahan mengelola pegawai atau SDM sebagai aset penting bagi perusahaan, dengan menerapkan digitalisasi agar handal meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0.

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang handal dan mampu membawa BTN beradaptasi,” kata Yossi, di Jakarta, Senin (7/10/2019).

Dia menyebutkan, inovasi yang dilakukan mulai dari proses perekrutan pegawai hingga pengembangan karir untuk menjadi pemimpin perseroan. Salah satu yang digagas adalah implementasi situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas.

Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen. Melalui platform ini, pelamar maupun BTN sebagai pihak penyedia Lapangan Kerja akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai.

Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital. Selain itu, pelamar dapat melakukan seleksi otomatis Curiculum Vitae (CV) dan memantau progress hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti.

Bagi tim rekrutmen perseroan, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan.

“Melalui platform rekrutmen ini, BTN pun dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast,” tuturnya.

Pengembangan Aplikasi

Pengembangan Aplikasi

Yossi menambahkan, BTN juga telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Tl Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing.

Melalui platform ini, Bank dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

“Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai,” tandasnya.

Dengan inovasi digitalisasi pengelolaan SDM tersebut, Direktorat Human Capital BTN yang saat ini dipimpin oleh Yossi Istanto memperoleh berbagai penghargaan dalam berbagai ajang antara lain Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR transformation, recruitment strategy, dan compensation & benefit.

Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

0
Yossi Istanto
Yossi Istanto

Jakarta – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk melakukan digitalisasi terhadap seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Ini dilakukan seiring transformasi digital yang dilakukan perseroan.

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang handal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” jelas Direktur Strategic Human Capital BTN, Yossi Istanto, di Jakarta, Senin (7/10).

Yossi Istanto mengatakan, BTN telah banyak berbenah dalam mengelola pegawai atau SDM sebagai aset penting bagi perusahaan. Ada pun inovasi yang dilakukan mulai dari proses perekrutan pegawai hingga pengembangan karir untuk menjadi pemimpin perseroan.

Salah satu yang digagas adalah implementasi situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas. Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen.

Melalui platform ini, lanjut dia, baik pelamar maupun BTN akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital. Selain itu, pelamar dapat melakukan auto generate Curiculum Vitae (CV) dan memantau progress hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti.

Bagi tim rekrutmen perseroan, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan. Melalui platform rekrutmen ini, BTN pun dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

Yossi Istanto menambahkan, BTN juga telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Tl Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing. Melalui platform ini, bank dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

“Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai,” kata Yossi Istanto.

Dengan inovasi digitalisasi pengelolaan SDM tersebut, Direktorat Human Capital BTN memperoleh berbagai penghargaan dalam berbagai ajang antara lain Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR transformation, recruitment strategy, dan compensation & benefit.