Home Blog

BTN Tinjau Renovasi Homestay

0

BTN Tinjau Renovasi Homestay
BTN Tinjau Renovasi Homestay
BTN Tinjau Renovasi Homestay

Direktur Human Capital Bank BTN Yossi Istanto meninjau renovasi homestay dan pembangunan rumah hasil penyaluran BSPS (Bantuan Stimulan Perumahan Swadaya) oleh BTN di Desa Pasir Panjang, Nusa Tengara Timur, Senin (7/10). Kegiatan CSR renovasi homestay dan rumah BSPS tersebut merupakan rangkaian dari acara Rakor BUMN yang dihadiri oleh Menteri BUMN Rini Soemarno dan diselenggarakan pekan lalu di Labuan Bajo, NTT.

Baca juga:
BTN Tinjau Renovasi Homestay
BTN Tinjau Renovasi Homestay di Labuhan Bajo
Tinjau Renovasi Homestay di Timur Indonesia
Tinjau Homestay dan Penyaluran BSPS
Bantuan Stimulan Perumahan Swadaya BTN

Artikel terkait:
Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0
Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0
Hadapi Era 4.0, SDM Diharapkan Terus Berinovasi dan Beradaptasi
BTN Kembangkan Digitalisasi Pengelolaan SDM Guna Hadapi Industri 4.0
Transformasi digital, BTN siap hadapi Industri 4.0

Yossi Istanto: BTN Siap Hadapi Industri 4.0

0

Yossi Istanto
Yossi Istanto – Direktur Strategic Human Capital PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk

Yossi Istanto, Era Industri 4.0 menjadi tantangan tersendiri bagi PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, berinovasi dengan melakukan digitalisasi di seluruh proses pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dan hal tersebut seiring dengan transformasi digital yang dilakukan oleh perseroan.

Yossi Istanto, Direktur Strategic Human Capital, menyebutkan bahwasannya BTN sudah banyak melakukan pembenahan pada pegawai dan SDM-nya karena perseroan menyadari benar bahwa kedua komponen tersebut merupakan aset. “Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang handal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era Industri 4.0” ujar Yossi Istanto.

Yossi Istanto pun menjelaskan, inovasi yang dilakukan oleh BTN ini dimulai dari proses perekrutan pegawai hingga kepada pengembangan karir untuk menjadi pemimpin di perseroan. Oleh karena itu digagas sebuah platform untuk implementasi yaitu situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id sebagai sarana menjaring SDM berkualitas. “Melalui platform ini, baik pelamar maupun BTN sendiri akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital” jelasnya.

Lebih lanjut Yossi Istanto menjabarkan fungsi dan manfaat yang bisa didapatkan oleh pelamar maupun tim rekrutmen melalui platform tersebut, yaitu dari sisi pelamar dapat melakukan auto generate Curriculum Vitae (CV) dan mudah untuk memantau perkembangan hasil seleksi yang telah diikuti. Dari sisi tim rekrutmen, platform tersebut membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan dan data pun dapat ditarik sewaktu-waktu. Selain itu, bagi perseroan pun platform ini bermanfaat untuk menyebarkan informasi lowongan dan hasil seleksi kepada para pelamar melalui fitur SMS Blast.

Selain inovasi platform yang telah disebutkan sebelumnya, Yossi Istanto menambahkan BTN juga mengembangkan aplikasi “Talent Management System”. Ini merupakan Platform yang membantu perseroan dalam mengelola karir pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing.

Jadi disimpulkan, BTN melalui platform ini mendapat manfaat, yaitu:

  1. Mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja.
  2. Meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan.
  3. Serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

Ketiga hal tersebut bisa dilakukan karena “Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai” kata Yossi Istanto.

Atas terobosan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan Sumber Daya Manusia tersebut, Direktorat Human Capital BTN yang saat ini dipimpin oleh Yossi Istanto memperoleh berbagai penghargaan dalam berbagai ajang, antara lainnya yaitu Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR Transformation, Recruitment Strategy, dan Compensation and Benefit.

Profil Tokoh:
Yossi Istanto, Direktur Strategic Human Capital, PT BTN (Persero) Tbk

Baca juga:
Hadapi Era 4.0, SDM Diharapkan Terus Berinovasi dan Beradaptasi
BTN Kembangkan Digitalisasi Pengelolaan SDM Guna Hadapi Industri 4.0
Transformasi digital, BTN siap hadapi Industri 4.0
Digitalisasi Proses Pengelolaan SDM di BTN
BTN Cari Pegawai Berkualitas, Begini Cara Daftarnya

Artikel Terkait:
BTN Tinjau Renovasi Homestay
BTN Tinjau Renovasi Homestay di Labuhan Bajo
Bantuan Stimulan Perumahan Swadaya BTN
Tinjau Renovasi Homestay di Timur Indonesia
Tinjau Homestay dan Penyaluran BSPS

Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

0
Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

Bandung – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk melakukan digitalisasi terhadap seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Hal tersebut dilakukan seiring dengan transformasi digital yang dilakukan perseroan.

Direktur Strategic Human Capital, Yossi Istanto mengatakan, BTN sudah banyak berbenah dalam mengelola pegawai atau SDM. Soalnya, pihaknya sadar betul bahwa dua hal tersebut merupakan aset perusahaan.

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang handal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” ujar Yossi dari berita tertulis diterima Merdeka Bandung.

Lebih lanjut Yossi menjelaskan, inovasi yang dilakukan oleh BTN ini dimulai dari proses perekrutan pegawai hingga pengembangan karir untuk menjadi pemimpin perseroan.

Salah satu yang digagas, lanjutnya, adalah implementasi situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas. Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen.

“Melalui platform ini, baik pelamar maupun BTN akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital,” jelasnya.

Selain itu, pelamar dapat melakukan auto generate Curiculum Vitae (CV) dan memantau progress hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti.

Bagi tim rekrutmen perseroan, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan. Melalui platform rekrutmen ini, BTN pun dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

Yossi Istanto menambahkan, BTN juga telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Tl Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing.

Melalui platform ini, Bank dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

“Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai,” kata Yossi Istanto.

Dengan inovasi digitalisasi pengelolaan SDM tersebut, Direktorat Human Capital BTN yang saat ini dipimpin oleh Yossi Istanto memperoleh berbagai penghargaan dalam berbagai ajang antara lain Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR transformation, recruitment strategy, dan compensation dan benefit.

Baca juga:
Hadapi Era 4.0, SDM Diharapkan Terus Berinovasi dan Beradaptasi
BTN Kembangkan Digitalisasi Pengelolaan SDM Guna Hadapi Industri 4.0
Transformasi digital, BTN siap hadapi Industri 4.0
Digitalisasi Proses Pengelolaan SDM di BTN
BTN Cari Pegawai Berkualitas, Begini Cara Daftarnya

Artikel Terkait:
BTN Tinjau Renovasi Homestay
BTN Tinjau Renovasi Homestay di Labuhan Bajo
Tinjau Homestay dan Penyaluran BSPS
Tinjau Renovasi Homestay di Timur Indonesia
Bantuan Stimulan Perumahan

Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

0
Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

Jakarta – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. melakukan digitalisasi terhadap seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Hal ini dilakukan seiring dengan transformasi digital yang dilakukan oleh perseroan.

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang andal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” jelas Direktur Strategic Human Capital Yossi Istanto dalam keterangannya, dikutip Rabu (9/10/2019).

Yossi Istanto mengatakan, BTN telah banyak berbenah dalam mengelola pegawai atau SDM sebagai aset penting bagi perusahaan. Adapun inovasi yang dilakukan mulai dari proses perekrutan pegawai hingga pengembangan karir untuk menjadi pemimpin perseroan.

Salah satu yang digagas adalah implementasi situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas. Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen.

Melalui platform ini, lanjut dia, baik pelamar maupun BTN akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital.

Selain itu, pelamar dapat melakukan auto generate Curiculum Vitae (CV) dan memantau progress hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti.

Bagi tim rekrutmen perseroan, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan. Melalui platform rekrutmen ini, BTN pun dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

Yossi Istanto menambahkan, BTN juga telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Tl Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing.

Melalui platform ini, Bank dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

“Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai,” kata Yossi Istanto.

Dengan inovasi digitalisasi pengelolaan SDM tersebut, Direktorat Human Capital BTN yang saat ini dipimpin oleh Yossi Istanto memperoleh berbagai penghargaan dalam berbagai ajang antara lain Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR transformation, recruitment strategy, dan compensation & benefit.

Baca juga:
Hadapi Era 4.0, SDM Diharapkan Terus Berinovasi dan Beradaptasi
BTN Kembangkan Digitalisasi Pengelolaan SDM Guna Hadapi Industri 4.0
Transformasi digital, BTN siap hadapi Industri 4.0
Digitalisasi Proses Pengelolaan SDM di BTN
BTN Cari Pegawai Berkualitas, Begini Cara Daftarnya

Artikel Terkait:
BTN Tinjau Renovasi Homestay
BTN Tinjau Renovasi Homestay di Labuhan Bajo
Tinjau Renovasi Homestay di Timur Indonesia
Tinjau Homestay dan Penyaluran BSPS
Bantuan Stimulan Perumahan Swadaya BTN

Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

0
Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

Jakarta – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk melakukan digitalisasi terhadap seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia ( SDM). Ini dilakukan seiring transformasi digital yang dilakukan perseroan.

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang handal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” jelas Direktur Strategic Human Capital Yossi Istanto dalam keterangannya baru-baru ini.

Yossi Istanto mengatakan, BTN telah banyak berbenah dalam mengelola pegawai atau SDM sebagai aset penting bagi perusahaan. Adapun inovasi yang dilakukan mulai dari proses perekrutan pegawai hingga pengembangan karir untuk menjadi pemimpin perseroan.

Salah satu yang digagas adalah implementasi situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas. Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen.

Melalui platform ini, lanjut dia, baik pelamar maupun BTN akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital.

Selain itu, pelamar dapat melakukan auto generate Curiculum Vitae (CV) dan memantau progress hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti.

Bagi tim rekrutmen perseroan, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan. Melalui platform rekrutmen ini, BTN pun dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

Yossi Istanto menambahkan, BTN juga telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Tl Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing.

Melalui platform ini, Bank dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

“Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai,” kata Yossi Istanto.

Dengan inovasi digitalisasi pengelolaan SDM tersebut, Direktorat Human Capital BTN yang saat ini dipimpin oleh Yossi Istanto memperoleh berbagai penghargaan dalam berbagai ajang antara lain Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR transformation, recruitment strategy, dan compensation & benefit.

Baca juga:
Hadapi Era 4.0, SDM Diharapkan Terus Berinovasi dan Beradaptasi
BTN Kembangkan Digitalisasi Pengelolaan SDM Guna Hadapi Industri 4.0
Transformasi digital, BTN siap hadapi Industri 4.0
Digitalisasi Proses Pengelolaan SDM di BTN
BTN Cari Pegawai Berkualitas, Begini Cara Daftarnya

Artikel Terkait:
BTN Tinjau Renovasi Homestay
BTN Tinjau Renovasi Homestay di Labuhan Bajo
Tinjau Renovasi Homestay di Timur Indonesia
Tinjau Homestay dan Penyaluran BSPS
Bantuan Stimulan Perumahan Swadaya BTN

Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

0
Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

Jakarta – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk melakukan digitalisasi terhadap seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia ( SDM). Ini dilakukan seiring transformasi digital yang dilakukan perseroan.

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang handal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” jelas Direktur Strategic Human Capital Yossi Istanto dalam keterangannya di Jakarta, Rabu (9/10).

Yossi Istanto mengatakan, BTN telah banyak berbenah dalam mengelola pegawai atau SDM sebagai aset penting bagi perusahaan. Adapun inovasi yang dilakukan mulai dari proses perekrutan pegawai hingga pengembangan karir untuk menjadi pemimpin perseroan.

Salah satu yang digagas adalah implementasi situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas. Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen.

Melalui platform ini, lanjut dia, baik pelamar maupun BTN akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital. Selain itu, pelamar dapat melakukan auto generate Curiculum Vitae (CV) dan memantau progress hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti.

Bagi tim rekrutmen perseroan, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan. Melalui platform rekrutmen ini, BTN pun dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

Yossi Istanto menambahkan, BTN juga telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Tl Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing.

Melalui platform ini, Bank dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

“Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai,” kata Yossi Istanto.

Dengan inovasi digitalisasi pengelolaan SDM tersebut, Direktorat Human Capital BTN yang saat ini dipimpin oleh Yossi Istanto memperoleh berbagai penghargaan dalam berbagai ajang antara lain Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR transformation, recruitment strategy, dan compensation & benefit.

Baca juga:
Hadapi Era 4.0, SDM Diharapkan Terus Berinovasi dan Beradaptasi
BTN Kembangkan Digitalisasi Pengelolaan SDM Guna Hadapi Industri 4.0
Transformasi digital, BTN siap hadapi Industri 4.0
Digitalisasi Proses Pengelolaan SDM di BTN
BTN Cari Pegawai Berkualitas, Begini Cara Daftarnya

Artikel Terkait:
Tinjau Renovasi Homestay di Timur Indonesia
BTN Tinjau Renovasi Homestay
BTN Tinjau Renovasi Homestay di Labuhan Bajo
Tinjau Homestay dan Penyaluran BSPS
Bantuan Stimulan Perumahan Swadaya BTN

Hadapi Era 4.0, SDM Diharapkan Terus Berinovasi dan Beradaptasi

0
Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

Jakarta – Di tengah perkembangan era industri 4.0 yang serba cepat ini, maka suatu keharusan bagi setiap sumber daya manusia (SDM) untuk punya keterampilan, inovasi, sehingga bisa beradaptasi dengan keadaan.

“Inisiatif ini perlu dilakukan agar tercipta human capital yang handal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” kata Direktur Strategic Human Capital BTN, Yossi Istanto, Selasa (8/10/2019).

Yossi Istanto menjelaskan, BTN telah banyak berbenah dalam mengelola pegawai atau SDM sebagai aset penting bagi perusahaan. Adapun inovasi yang dilakukan mulai dari proses perekrutan pegawai hingga pengembangan karier untuk menjadi pemimpin perseroan.

“Salah satu yang digagas adalah implementasi situs karier BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas. Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen,” ungkapnya.

Untuk diketahui, BTN Tbk melakukan digitalisasi terhadap seluruh proses pengelolaan SDM. Ini dilakukan seiring transformasi digital yang dilakukan perseroan.

Melalui platform ini, lanjut dia, baik pelamar maupun BTN akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital.

Selain itu, pelamar dapat melakukan auto generate Curiculum Vitae (CV) dan memantau progress hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti.

Bagi tim rekrutmen perseroan, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan. Melalui platform rekrutmen ini, BTN pun dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

Yossi Istanto menambahkan, BTN juga telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Tl Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing.

Melalui platform ini, Bank dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

BTN Kembangkan Digitalisasi Pengelolaan SDM Guna Hadapi Industri 4.0

0
Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0
Dengan inovasi digitalisasi pengelolaan SDM tersebut, Direktorat Human Capital BTN yang saat ini dipimpin oleh Yossi Istanto memperoleh berbagai penghargaan dalam berbagai ajang antara lain Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR transformation, recruitment strategy, dan compensation & benefit.

Jakarta – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk melakukan digitalisasi terhadap seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Ini dilakukan seiring transformasi digital yang dilakukan perseroan. Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen.

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang handal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” jelas Direktur Strategic Human Capital Yossi Istanto dalam keterangannya baru-baru ini.

Yossi Istanto mengatakan, BTN telah banyak berbenah dalam mengelola pegawai atau SDM sebagai aset penting bagi perusahaan. Adapun inovasi yang dilakukan mulai dari proses perekrutan pegawai hingga pengembangan karir untuk menjadi pemimpin perseroan. Salah satu yang digagas adalah implementasi situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas.

Melalui platform ini, lanjut dia, baik pelamar maupun BTN akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital.

Selain itu, pelamar dapat melakukan auto generate Curiculum Vitae (CV) dan memantau progress hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti.

Bagi tim rekrutmen perseroan, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan. Melalui platform rekrutmen ini, BTN pun dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

Yossi Istanto menambahkan, BTN juga telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Tl Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing.

Melalui platform ini, Bank dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

“Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai,” kata Yossi Istanto.

Dengan inovasi digitalisasi pengelolaan SDM tersebut, Direktorat Human Capital BTN yang saat ini dipimpin oleh Yossi Istanto memperoleh berbagai penghargaan dalam berbagai ajang antara lain Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR transformation, recruitment strategy, dan compensation & benefit.

BTN siapkan SDM hadapi Industri 4.0

0
Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

Jakarta – PT Bank Tabungan Negara Tbk (BTN) melakukan digitalisasi terhadap seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia (SDM) seiring transformasi digital yang dilakukan perseroan.

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang handal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” jelas Direktur Strategic Human Capital Yossi Istanto dalam keterangannya baru-baru ini.

Yossi Istanto mengatakan, BTN telah banyak berbenah dalam mengelola pegawai atau SDM sebagai aset penting bagi perusahaan. Adapun inovasi yang dilakukan mulai dari proses perekrutan pegawai hingga pengembangan karir untuk menjadi pemimpin perseroan.

Salah satu yang digagas adalah implementasi situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas. Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen.

Melalui platform ini, baik pelamar maupun BTN akan sangat terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital.

Selain itu, pelamar dapat melakukan auto generate Curiculum Vitae (CV) dan memantau progress hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti.

Bagi tim rekrutmen perseroan, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu serta proses seleksi awal pelamar dapat dijalankan. Melalui platform rekrutmen ini, BTN pun dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

Yossi Istanto menambahkan, BTN juga telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Tl Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing.

Melalui platform ini, Bank dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisir terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

“Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai,” kata Yossi Istanto.

Berkat inovasi digitalisasi pengelolaan SDM tersebut, Direktorat Human Capital BTN yang saat ini dipimpin oleh Yossi Istanto memperoleh berbagai penghargaan dalam berbagai ajang antara lain Indonesia Best Companies in Creating Leaders from within 2018 dan HR Excellence Award 2019 untuk kategori HR transformation, recruitment strategy, dan compensation & benefit.

BTN Digitalisasi Pengelolaan SDM

0
Dengan Inovasi Digitalisasi Pengelolaan SDM, BTN Siap Hadapi Industri 4.0

Jakarta – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk melakukan digitalisasi terhadap seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Ini dilakukan seiring transformasi digital yang dilakukan perseroan.

“Inisiatif ini kami lakukan agar tercipta human capital yang andal dan mampu membawa BTN beradaptasi serta meningkatkan produktivitas usaha di era industri 4.0,” kata Direktur Strategic Human Capital Yossi Istanto dalam keterangan tertulisnya, Senin, 7 Oktober 2019.

Menurutnya, BTN telah banyak berbenah dalam mengelola pegawai atau SDM sebagai aset penting perusahaan. Inovasi yang dilakukan mulai dari proses perekrutan pegawai hingga pengembangan karir untuk menjadi pemimpin perseroan.

Salah satu yang digagas adalah implementasi situs karir BTN yakni recruitment.btn.co.id untuk mendapatkan pegawai berkualitas. Kanal ini dibangun untuk mendukung percepatan proses rekrutmen.

Melalui platform ini, lanjut dia, pelamar dan perseroan akan terbantu dalam proses seleksi kandidat pegawai. Para pelamar dapat dengan mudah mengajukan lamaran secara online dan mengirimkan berkas kelengkapan mereka secara digital.

“Selain itu, pelamar dapat melakukan auto generate Curiculum Vitae (CV) dan memantau progres hasil setiap tahapan seleksi yang mereka ikuti,” urainya.

Bagi tim rekrutmen perseroan, ungkap dia, aplikasi ini membantu dalam percepatan proses rekrutmen karena data dapat ditarik sewaktu-waktu, proses seleksi awal pelamar pun dapat dijalankan. Melalui platform rekrutmen ini, BTN dapat menyebarkan informasi lowongan serta pengumuman hasil seleksi kepada setiap pelamar melalui SMS blast.

BTN juga telah mengembangkan dan memiliki aplikasi Tl Talent Management System. Platform ini membantu mengelola karier pegawai sesuai dengan kinerja dan kompetensi masing-masing.

Melalui platform ini, perseroan dapat mempercepat pemenuhan kebutuhan pegawai di seluruh unit kerja, meminimalisasi terjadinya kekosongan jabatan, serta memastikan proses promosi dan mutasi pegawai lebih objektif.

“Cara kerja platform didasarkan pada profile match up yang meliputi kesesuaian terhadap persyaratan jabatan, talent mapping, kesesuaian job family, kinerja, dan kompetensi pegawai,” pungkas Yossi.